经过初步破碎的原料送往下一道生产工序。

首钢矿业水厂铁矿磁铁矿石加工项目自2023年4月份建成投产以来，学习巴登经验，运用巴登思维，持续向现状提问题，持续向现场要问题，各方面工作实现突破，发展日新月异。从投产当年即超预期完成经营生产任务，到2024年5月份月处理量首次达到100万吨，再到9月突破110万吨，“巴登经验”在水厂铁矿磁铁矿石加工项目扎根发芽、收获硕果。

打破天花板

龙8娱乐产线效率再攀升

磁铁矿石加工项目投产第一年，3个月达产，6个月突破3.5万吨，全年产品产量超计划完成。但进入2024年，奋斗目标进一步提升，面对巨大的生产压力，迫切需要干部职工转变思想观念，打破天花板。

巴登钢厂在产量徘徊在140万吨左右时，陷入了“水平到顶”自我满足的困扰，直到1995年打破“到顶思想”的阴影后，产量一路飙升至2022年的185万吨，创造了欧洲钢铁奇迹。建材作业区干部职工汲取巴登经验，以不断超越的理念，决心突破自我、挑战自我。

制定《建材产线极致高效运行方案》，创新“递保”管理理念，突破“当班只顾自己”的局限思维，将保产打产意识，深深植入到职工的脑海中，确保每时每刻产量有人保、欠量有人追，从思想认识上树牢打产提效意识。

多措并举解决粗破工序设备稳定难题，棒条筛筛体增加拉筋，提高抗震强度，规范矿车翻卸及棒条清理标准，减少空载共振频次，10月份，设备故停率降低至0.17%。逐个排摸设备运行极限，运输皮带拓宽提速，电机减速机增容换型，矿车入料程序持续优化，粗破翻卸效率达到每小时26车标准；座式给料机安装新电振、不沾板提高通过量，单台效率从500吨/小时提升到1000吨/小时。

通过对现场问题的持续改进，10月份，产线效率累计完成超设计产能42.38%，1—10月份产线处理量超进度计划101.55万吨，产线不断打破指标天花板，实现效率再攀升。

瞄准高价值 产品效益创新高

2024年，首钢矿业要求打造高价值产线，让正值“创业初期”的水厂建材倍感压力。据巴登钢铁工程公司副总裁、中国部主管张武城博士介绍，深挖产品更高附加值，获取更高利润，是巴登钢厂之所以能在市场竞争中取胜的最主要原因之一。对此，水厂铁矿磁铁矿石加工项目以价值提升为目标，深入推动产线经营由规模型向价值创造型转变。

调结构，提高大砟筛中产率。优化中细破运行参数控制，按照大返矿比控制原则，组织中细破机排矿口调整；开展细破机偏心距调整试验，改善破碎效果；调整成品筛网孔布置，上层网孔增大，减少二次破碎，下层网孔减小，减少有效粒级损失。1—10月份，建筑砟工序筛中产率超年度计划1.12个百分点。

拓市场，提升产品核心竞争力。在销售装车上，强化协调组织，总结创新出“442”装车模式，打满火运销售，兼顾汽车销售，实现铲车满负荷装车作业，确保每日7列火车外销；构建“质量+服务”体系，湿沙料棚开展降水份控制，建筑砟装车定期巡检产品质量，开展销售跟踪客户回访机制，以质取胜，不断提升首钢建材品牌影响力。1—10月份，建材产品销售累计完成超年进度计划101.76万吨。

抓回收，做大产线经济效益。围绕矿产品应收尽收原则，加强现场工序整改，对干选工序分料挡板加高100毫米，安装耐磨衬板，改善矿岩分离效果；磁选机分矿箱增加溢流篦子，延长磁选机塞子螺杆高度，避免下矿管进口卡堵，拓宽改造分矿箱增加缓冲容积，实现均匀布料溢流给矿，降低矿浆流速，提升磁选机选别效果；推进磁选工序隐患整改，更换磁选机机槽，重新布置管道，集中治理漏点，消除跑矿现象。1—10月份，矿产品合计产率超计划完成0.95个百分点。

算清经济账 极致能效降电耗

2024年，成本管控的迫切需要和经济运行的紧迫形势，使能源管控工作更加严峻。水厂铁矿磁铁矿石加工项目深植“一切成本皆可降，一切措施皆可想”的理念，坚持问题导向，通过在细节上持续改进，产线电耗大幅下降。

细化生产，实现躲峰用谷。尖峰期安排定保检修，谷期强化效率发挥，通过细化生产组织过程，降低尖峰期电量消耗；强化辅助设备管理，严禁尖峰期除尘机放灰及干选矿放料，减少尖峰期辅助设备耗能。

优化程序，避免无功消耗。开发应用扇型阀自动倒阀程序，有效避免棒磨机断料问题发生；精准把控棒磨机启停信号，稳定棒磨机给料，杜绝无功消耗；结合29号跑车运行状况，优化控制程序，有针对性地进行控制布料，减少跑车无效运动频次，助力能源管控落实落细。

强化光伏发电消纳使用。结合尾矿库光伏发电项目并网发电，主动应变求变。强化“能源管控平台”管理，精细掌握“水厂总降发、用、消功率趋势图”使用规范，通过对“罗水”“迁水”线路发电功率、用电功率、光伏消纳功率的实时监测与分析，精细指导产线设备的经济运行组织，不断提高光伏消纳率，降低产线电费支出。

1—10月份，磁铁矿石加工项目电耗完成比计划降低0.86千瓦时/吨；电费累计完成比进度计划降低401.43万元。